会议由人资中心石经理抛出的“我是谁？我来这里做什么？环境支持我能做什么？”系列问题切入，从分析工作现状、介绍人资部门架构、明确各岗位职责、加强团队建设及部门三年计划五大方面展开阐述。随后，各岗位成员分别从招、培、评、管、流五方面对目前工作现状进行分析，提出目前面临的问题、改善方法以及制定详细的工作计划，浙江、上海、江苏三区域公司人资部门同事也畅所欲言，提出实际问题在会议上进行讨论，同时提出合理建议，体现了横向纵线结合，相互合作，分工不分家团队理念。

    在各岗位员工对工作各维度做了细致的讲解和总结后，张总对人资会议进行评价和总结，张总指出工作要打破“职能墙”，一方面提高工作效率，另一方面展现团队的战斗力，通过各岗位的阐述，人资各项工作开始逐步进入有序开展中，但整体工作还有待提升。